Informativa privacy e cookie: https://bpstudio.one/cookie-policy
BUSINESS PERFORMANCE
COS'E'
COME FUNZIONA
E' necessario mappare i processi aziendali di proprio interesse. Non importa la dimensione del progetto iniziale. Quello che conta è riuscire ad estrarre il funzionamento dell'azienda dal punto di vista dei processi ed avere una mappa adeguata del suo funzionamento. E' proprio su questa mappa che è possibile comprendere punti di forza e di debolezza. In funzione delle esigenze specifiche si può operare il cambiamento richiesto dagli obiettivi che il manager o team di progetto ha richiesto.
Negli ultimi decenni all'interno dell'industria sono state sviluppate una serie di tecniche e best practise, che se opportunamente applicate, sono capaci di migliorare in maniera stabile le perfomance di ogni azienda.
Le performance di qualsiasi business dipendono dalla corretta applicazione del Continuous improvement, Problem Solving e Resilienza. Affinché questi pilastri possano correttamente supportare il business, alla base o alle fondamenta, è necessario vi siano Trasparenza, Coinvolgimento, Focus e Disciplina.
Come lo facciamo
Conoscenza
Progettazione
Implementazione
Follow-up
Conoscenza e trasparenza.
In questa prima fase è necessaria comprendere il funzionamento dell'azienda e modellarlo attraverso i suoi processi standard. In questa fase la conoscenza va intesa come trasparenza e chiarezza. Un problema ad esempio non è un'opportunità, ma qualcosa con cui è necessario un confronto rapido e la ricerca della contromisura più opportuna.
Progettazione e coinvolgimento.
Sul lavoro le persone si aspettano di essere valorizzate e di essere prese seriamente quando hanno una idea che possa migliorare le performance dell’azienda. Vogliono e si aspettano di avere l’opportunità di imparare e crescere professionalmente.
Noi operiamo in modo da rispettare l'ecosistema aziendale.
Focus ed implementazione.
Focalizzati su quelle che ritieni le poche priorità affinché la tua azienda possa compiere un passo avanti. Gli obiettivi devono essere strategici e raggiungibili. Ad esempio ci si può focalizzare sulla quantità di denaro per ora lavorata (produttività). In generale essere focalizzati su non più di tre iniziative porta a risultati superiori alla media.
Controllo e disciplina.
La disciplina è una pratica deliberata ripetuta sistematicamente.
È possibile raggiungere disciplina all’interno di una organizzazione adottando approcci disciplinati per lo sviluppo di un nuovo prodotto, per la fornitura di beni e servizi, per definire le priorità, per prendere le decisioni, per risolvere i problemi.